7月11日上午，高速地產(chǎn)集團(tuán)召開(kāi)2022年二季度暨年中經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)上半年工作，研判形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。高速地產(chǎn)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胡為民出席會(huì)議并作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì),知重負(fù)重，振奮精神，奮勇拼搏，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)地產(chǎn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)、進(jìn)而有為，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“5355”奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。高速地產(chǎn)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理黃朝暉主持會(huì)議。  

胡為民指出，受疫情沖擊和國(guó)際大環(huán)境影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，房地產(chǎn)行業(yè)延續(xù)低溫態(tài)勢(shì)，復(fù)蘇進(jìn)程受阻，整體不及預(yù)期，高速地產(chǎn)集團(tuán)也不例外。但隨著疫情防控逐步趨穩(wěn)，擴(kuò)投資、穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)市場(chǎng)等一系列政策陸續(xù)實(shí)施和房地產(chǎn)促進(jìn)利好政策效果的逐漸釋放，市場(chǎng)將逐漸企穩(wěn)，機(jī)遇仍然存在。要認(rèn)真分析研判形勢(shì)，把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和政策預(yù)期，堅(jiān)持目光向內(nèi)和問(wèn)題導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整策略，推進(jìn)地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展局面不斷穩(wěn)中向好。

胡為民強(qiáng)調(diào)，各單位要圍繞下半年工作任務(wù)堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)作為,扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。一要全力以赴保交房。按期交房是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)重要前提，同時(shí)也是夯實(shí)品牌根基，鞏固市場(chǎng)口碑的重要保證。今年高速地產(chǎn)集團(tuán)交房體量為歷史之最且近90%集中在下半年，上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不及預(yù)期與此有直接關(guān)系。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，強(qiáng)化支持保障，細(xì)化工作流程，嚴(yán)把工程質(zhì)量和交付標(biāo)準(zhǔn)，確保高質(zhì)量如期按質(zhì)交房。二要開(kāi)足馬力搶首開(kāi)。下半年6個(gè)新項(xiàng)目陸續(xù)首開(kāi)，為高速地產(chǎn)集團(tuán)歷史之最。要牢固樹(shù)立“抓、搶、干”思想，結(jié)合項(xiàng)目不同特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)節(jié)奏，提檔加速，搶占先機(jī)，如期或提前開(kāi)盤，有效促進(jìn)資金回籠，奮力跨入年度銷售百億俱樂(lè)部；三要千方百計(jì)去庫(kù)存。持續(xù)加大持銷項(xiàng)目營(yíng)銷力度，不斷優(yōu)化營(yíng)銷策略和方案，創(chuàng)新工作方法，提高去化速率。敢于直面困難，動(dòng)真碰硬，充分整合調(diào)度資源，多措并舉力爭(zhēng)滯難銷物業(yè)去化攻堅(jiān)不斷取得新突破；四要審慎拓展穩(wěn)投資。上半年高速地產(chǎn)集團(tuán)超額完成年度新項(xiàng)目投資計(jì)劃，但面對(duì)“前有標(biāo)兵、后有追兵”競(jìng)爭(zhēng)局面，要始終立足發(fā)展大局，抓住地產(chǎn)集團(tuán)沖擊百億銷售新臺(tái)階的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持穩(wěn)慎擇優(yōu)拓展，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)備項(xiàng)目，不斷滿足地產(chǎn)集團(tuán)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展需求；五要提質(zhì)增效強(qiáng)管控。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，統(tǒng)籌做好設(shè)計(jì)管理、工程管理、成本管理、資金管理、預(yù)算管理、品牌建設(shè)、輿情管控等重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)利益最大化，不斷提高企業(yè)治理能力和水平；六要凝心聚力抓黨建。扎實(shí)做好迎接、宣傳、貫徹黨的二十大相關(guān)工作，講政治、轉(zhuǎn)作風(fēng)、辦實(shí)事、守底線，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到高速地產(chǎn)集團(tuán)黨委決策部署上來(lái)，執(zhí)行上堅(jiān)定堅(jiān)決，落實(shí)上有力有效，切實(shí)把黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

黃朝暉在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)工作要求上來(lái)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定發(fā)展自信，守正創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，奮勇?tīng)?zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)高速地產(chǎn)集團(tuán)更高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。

會(huì)上，高速地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷及去庫(kù)存領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)吳凌、劉洋，工程業(yè)務(wù)線分管領(lǐng)導(dǎo)李品分別就業(yè)務(wù)線工作進(jìn)行了通報(bào)，蜀山時(shí)代書院項(xiàng)目、銅陵公司、文旅公司、滁州城投公司、酒店公司進(jìn)行了交流發(fā)言。  

會(huì)議還就疫情防控、安全生產(chǎn)、高溫防汛、信訪維穩(wěn)等工作作了相關(guān)部署和要求。